データアナリストのスキルシートの書き方|面談で評価される実績の見せ方
公開 2026-10-29 監修:株式会社エージェントベスト
データアナリストのスキルシートは、使ったツールの名前を並べるより、依頼の受付から定例化までのどこを担い、どんな指標を扱い、出した数字が何の判断に使われたかを書くのが基本です。データアナリストの経験は「SQL、BIツール、スプレッドシート」と書くと、誰のシートも似た見た目になります。差がつくのは、どんな依頼に、どう答えたかの中身です。
全体の構成はスキルシートの基本をご覧ください。求められるスキルの中身はデータアナリストの案件で求められるスキルで扱っています。ここでは、データアナリストの経験をシートに書くときの工夫に絞って説明します。
「担当工程」を分析の流れに置き換える
一般的なスキルシートの担当工程は、要件定義・設計・開発・テストといったシステム開発の流れを前提にしています。データアナリストの仕事はこの枠に当てはまりにくいため、分析の流れに置き換えて書きます。
| 分析の流れ | 書き方の例 |
|---|---|
| 依頼の受付 | 事業部門の依頼を受け、目的と期限を確かめて優先順位を決めた |
| データの抽出 | テーブルの定義を確かめ、SQLで必要なデータを取り出した |
| 集計・分析 | 指標を分解し、変化の要因を整理した |
| 可視化・報告 | 結論を先に書いたレポートにまとめ、会議で説明した |
| 定例化 | 繰り返し来る依頼を、自動で更新されるレポートにした |
これは書き方を示すための例です。発注側の読み手は、「抽出を代行する人」か「依頼の意図から考えられる人」かを見ています。依頼の受付と定例化を担った経験は、目立つ位置に書きましょう。
自分が担当しなかった部分(「データの取り込みはデータエンジニアが担当」「ダッシュボードの構築はBI担当が実施」など)も書いておくと、チームの中での立ち位置が正しく伝わります。
SQLの力は「何ができるか」で書く
「SQL(5年)」とだけ書くと、単純な抽出なのか、複雑な集計なのかが伝わりません。できることを具体的な動作で書きます。
- 複数のテーブルを、粒度を確かめたうえで結合して集計できる
- ウィンドウ関数を使い、会員ごとの前回購入からの日数や順位を出せる
- 登録月ごとの継続率など、コホートの集計を書ける
- データ量の多いテーブルで、読む範囲を絞った書き方ができる
- 既存のレポートの数字と突き合わせ、ずれの原因を説明できる
使ったデータウェアハウスやデータベースの名前は、別の行にまとめます。案件ごとに環境が違うため、複数の環境で書いた経験があれば、それぞれの名前を並べておくと、読み手は立ち上がりの早さを判断しやすくなります。
ツールは「使う側」か「作る側」かを書き分ける
BIツールやアクセス解析のツールは、使い方の深さによって意味が大きく変わります。
| 書き方 | 読み手に伝わること |
|---|---|
| BIツール(既存のダッシュボードの閲覧と分析) | 作られたものを使って答えを出せる |
| BIツール(集計の見方の追加、簡単なグラフの作成) | 必要な見方を自分で足せる |
| BIツール(データの接続、モデルの設計、権限の管理) | 仕組みを作れる。BIエンジニアに近い |
作る側の経験が中心の方は、BIエンジニアのスキルシートの書き方も参考になります。実際より深く書くと、面談で設計の話を聞かれて食い違いが起きます。スプレッドシートも同じで、「関数での集計」「ピボットでの分析」「マクロやスクリプトでの自動化」のように、使った範囲を括弧で添えると、読み手が任せられる作業を判断しやすくなります。
扱った指標と業界を書く
データアナリストの読み手が知りたいのは、「うちのデータにすぐ慣れられるか」です。プロジェクトごとに、扱った指標と業界を書きます。
- 「ECの会員データで、購入回数・客単価・継続率を扱った」
- 「アプリの行動データで、登録から課金までのファネルを扱った」
- 「SaaSの契約データで、解約と継続の指標を扱った」
指標の定義を自分で決めたり、部門の間でそろえたりした経験があれば、「定義の策定」として別に書きます。指標の管理を任される案件では、この1行が強い材料になります。
成果は「判断」と「手間」で書く
売上や会員数などの数字は、参画先の業績に関わる情報で、社外に出せないことがほとんどです。数字の代わりに、次のどちらかで書きます。
- 判断に使われた:「施策の前後の集計をもとに、配信の対象を見直す判断に使われた」
- 手間が減った:「手作業で作っていた週次レポートを自動で更新される形にし、担当者が集計に使う時間を減らした」
数字を出せる場合も、売上や会員数ではなく、レポートの作成にかかる手順がどれだけ減ったかのように、自分の作業の変化で書くと、守秘義務に触れにくくなります。書いてよい範囲の考え方はスキルシートに書いてよいこと・いけないことをご覧ください。
依頼の進め方も1行で書く
データアナリストの案件では、依頼をどう受け、どう返してきたかも見られます。プロジェクト欄の担当内容に、進め方を1行加えておくと、面談で話を広げやすくなります。
- 「依頼の受付の様式を作り、目的・期限・使い道を確かめてから着手する形にした」
- 「急ぎの依頼が重なったときは、依頼者と優先順位を決めて期限を調整した」
- 「回答した数字ごとに、クエリと抽出日時を共有の場所に残した」
リモートの案件や、週2〜3日の稼働の案件では、この進め方の行が特に読まれます。依頼の量が多かった案件では、どの程度の頻度で依頼を受けていたかを、「毎日複数件」「週に数件」のようにぼかして書くと、働き方の想像がつきやすくなります。
資格の書き方
資格は、知識の範囲を示す補足として書きます。統計検定は、1級から4級までの区分のほか、データサイエンス基礎・発展・エキスパートの区分があるため(2026年10月時点の公式サイトによる)、「統計検定2級」「統計検定 データサイエンス基礎」のように区分まで正確に書きます。資格の位置づけは統計検定の記事をご覧ください。
プロジェクト欄の記入例
ここでは、EC事業の分析担当として参画した場合を想定しています。以下は書き方を示すための架空の例で、実在の案件や実績ではありません。業界や規模はぼかしています。
期間:20XX年X月〜20XX年X月(10か月程度)
案件概要:EC事業における会員・購買データの分析と定例レポートの整備
規模・立場:分析チーム3名(自分は分析担当、依頼の窓口を兼務)。依頼者はマーケティング部門と商品部門の担当者、報告先は部門の責任者
担当工程:依頼の受付、データの抽出、集計・分析、可視化・報告、定例化(データの取り込みはデータエンジニアが担当)
使用技術:SQL(クラウドのデータウェアハウス)、BIツール(既存ダッシュボードの利用と見方の追加)、スプレッドシート
扱った指標:購入回数、客単価、登録月ごとの継続率、販促ごとの購入率
担当内容:部門ごとに異なっていた「継続会員」の定義を関係者と話してそろえ、文書に残した。販促の前後で購入率を比べ、季節の影響を除いて報告した。繰り返し来る依頼を週次レポートにまとめた
成果(判断と手間):販促の対象の見直しの判断に使われた。週次レポートを自動で更新される形にし、担当者の手作業を減らした
この例では、分析の流れのどこを担ったか、ツールの使い方の深さ、扱った指標、成果の書き方を示しています。
よくある質問
定例レポートの更新しか経験がありません。どう書けばよいですか?
定例レポートでも、何の判断のための数字か、定義をどう確かめたか、ずれに気づいて直したことがあるかを書けば、分析の実績として読まれます。手作業を減らす工夫をした経験があれば、定例化の実績として書きましょう。
社内の指標の名前はそのまま書いてよいですか?
社内だけで使われている名前は、そのまま書かないほうが安全です。「継続率」「客単価」のような一般的な言葉に置き換え、どんな指標だったかが伝わるように書きます。
個人で作った分析の成果物は書いたほうがよいですか?
公開データを使った分析などは、SQLや可視化の力を示す補足として書けます。実務の経験とは分けて「そのほかの活動」としてまとめ、実務のプロジェクトを上に置くと読みやすくなります。発注元のデータを使ったものは載せないでください。
参考にした公的情報・資料
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