S/4HANA移行のフリーランスの将来性とキャリアの広げ方

S/4HANA移行のフリーランスの仕事は、旧環境の保守期限に向けた移行が山を越えたあとも、稼働後の安定化、業務の改善、別の拠点や会社への展開へと形を変えて続くと考えられます。ただし「移行の作業だけ」を続けていると、移行の案件が落ち着いた時期に選択肢が狭まります。

将来に備えるには、移行で身につけた旧環境を読む力と段取りの力を、業務モジュール、基盤、データ、プロジェクト管理のどれかの専門と結びつけておくことが大切です。この記事では、保守期限の読み方、移行のあとに残る仕事、経験の段階ごとの広げ方を整理します。

保守期限から見える移行の時間軸

S/4HANA移行の案件の背景には、旧環境の保守期限があります。SAPは2020年2月の発表で、SAP Business Suite 7の主要なアプリケーションについて、標準の保守を2027年末まで、オプションの延長保守を2030年末まで提供し、S/4HANAの保守を2040年末まで約束するとしています。

同じ発表では、2027年末までに延長保守を選ばずにBusiness Suite 7を使い続ける企業は、2028年から顧客ごとの保守の形に移るとされています。つまり、2027年末で一斉に移行が終わるわけではなく、企業によって移行の時期がばらつく前提で考える必要があります。

保守の扱いは契約の形によって変わることがあり、個別の企業の期限は発注元とSAPとの契約によります。案件の量がいつ増え、いつ減るかは企業の判断次第のため、時期を当てようとするより、どの時期にも通用する経験を積むほうが現実的です。

移行のあとに残る仕事

移行の本番切替が終わっても、システムの仕事は終わりません。むしろ、切替の直後から次のような仕事が始まります。

1. 稼働直後の安定化：最初の月次決算、最初の棚卸し、大口の出荷など、業務の山場で出る問題への対応
2. 移行で後回しにした課題の解消：移行を優先して残したアドオンや、暫定で入れた運用の見直し
3. 標準機能への寄せ直し：移行の時点では旧環境と同じ形で動かしたものを、S/4HANAの標準の仕組みに合わせて整える
4. 展開：一部の会社や拠点で先に移行し、残りの会社・海外拠点へ広げる
5. 周辺システムとのつなぎ直し：会計や物流、販売の周辺の仕組みを、新しい環境に合わせて作り直す

移行の案件は、決まった日に向かって一斉に動く仕事です。一方、移行後の仕事は、業務部門と話しながら優先順位を決めていく仕事に変わります。移行の経験者は、旧環境で何がどう動いていたかを知っているため、この移行後の段階でも頼られやすい立場にあります。

生成AIで移行の作業はどう変わりうるか

移行の作業の中には、生成AIの支援で進め方が変わりうるものがあります。たとえば、古いアドオンのプログラムを読んで処理の概要をまとめる作業、テストのシナリオの下書き、移行の手順書の表現をそろえる作業などです。こうした下準備に使う道具が増えれば、調査の時間の使い方は変わっていくと考えられます。

一方で、次のような部分は、道具が変わっても人が担う比重が大きいままだと考えられます。

• アドオンを廃止するか残すかを、業務部門と合意する
• 照合の結果が合わないときに、原因を切り分けて進めるか戻すかを判断する
• 本番切替の当日に、関係者の間で判断の基準を共有する

どの作業に生成AIを使ってよいかは、発注元の情報の扱いの決まりによって大きく変わります。特にSAPの設定やデータは業務の機密に関わるため、使う前に発注元の方針を確かめることが前提です。道具を使えることを強みにするより、道具が出した結果を自分で確かめられる知識を持っておくほうが、移行の案件では評価につながりやすいと考えられます。

移行の経験を何と結びつけるか

移行の経験そのものは、どの領域の仕事にも生かせる土台です。将来の選択肢を広げるには、それをどの専門と結びつけるかを決めておくと考えやすくなります。

それぞれの領域の将来の考え方は、SAP FI/COコンサルの将来性、SAP SD/MMコンサルの将来性、SAP Basisエンジニアの将来性、PMOの将来性で扱っています。データの側へ広げる場合はデータエンジニアの将来性も参考になります。

経験の段階ごとの広げ方

移行の経験が1〜2件の段階

この段階では、移行の工程を一通り見ておくことを優先します。現行調査、データ移行、リハーサル、本番切替のうち、まだ関わっていない工程がある案件を選ぶと、次の案件で話せる範囲が増えます。同時に、自分の担当領域で旧環境と新環境の違いを説明できるようにしておくと、移行以外の案件にも応募しやすくなります。

複数の移行を経験した段階

方式の違う移行を経験しているかどうかで、任される役割が変わります。新規導入とシステム変換の両方を経験していれば、方式の比較や、移行の計画の段階から関われる可能性が広がります。この段階では、稼働後の支援まで見届けた案件を一つ持っておくと、移行後の仕事への入り口になります。

移行の計画や複数の領域を見てきた段階

複数の領域にまたがる移行の計画や、展開の全体を見てきた経験は、上流の役割につながります。方式の検討や全体の計画は、発注元の経営や業務の判断と結びつくため、技術の知識に加えて、判断の材料を整理して示す力が求められます。上流の案件に入る考え方は上流工程の記事、年代ごとの働き方は40代のフリーランスの記事でも扱っています。

将来に備えて今からできること

1. 関わった移行を方式・役割・工程で書き出す：自分の経験がどこに偏っているかが見えます。書き方はS/4HANA移行のスキルシートの記事で解説しています
2. 稼働後の支援の経験を一つ持つ：移行後の仕事へつなげる材料になります
3. 結びつける専門を一つ決める：会計、販売・購買、基盤、データ、管理のどれかに軸を置きます
4. 旧環境の知識を言葉にしておく：古い仕組みを説明できる人は、移行が進むほど少なくなる可能性があります。自分の担当領域の旧環境の仕組みを、新環境との違いとあわせて説明できるようにしておきます

求められるスキルの全体像はS/4HANA移行のスキルの記事、報酬の決まり方はS/4HANA移行の報酬の記事で解説しています。

よくある質問

2030年を過ぎたらS/4HANA移行の案件はなくなりますか？

時期で一斉になくなるとは言えません。延長保守を選ばない企業は2028年から顧客ごとの保守の形に移るとされており、移行の時期は企業ごとに違います。また、移行後も稼働後の改善や展開の仕事は続きます。移行の案件の量は企業の判断で変わるため、移行以外の仕事にも広げられる準備をしておくと安心です。

移行の経験は、SAP以外の仕事でも生かせますか？

生かせる部分があります。データの変換ルールの設計、照合、切替の計画と判断の基準づくりは、ほかの大きなシステムの入れ替えでも共通する仕事です。ただし、SAP以外の案件では、そのシステムの業務や技術の知識もあわせて求められるため、移行の進め方の経験と、新しい分野の知識をセットで示す必要があります。

生成AIが広がると、移行の仕事は減りますか？

減るかどうかは、現時点では言い切れません。調査や文書の下書きなど、進め方が変わりうる作業はあります。一方で、廃止の合意、照合の判断、本番切替の判断は、業務と責任に関わるため、人が担う比重が大きいままだと考えられます。道具の使い方は発注元の方針によるため、案件ごとに確かめてください。