SCMコンサルタントのフリーランスはリモートで働ける？案件の傾向と探し方

SCMコンサルタントは、データの分析や在庫の試算、計画会議の資料づくり、業務やシステムの要件の整理を中心に、リモートで進めやすい仕事です。一方で、工場や倉庫の業務調査、部門をまたぐ合意の場、システムの本番切り替えでは、現地での作業が求められやすくなります。

案件ごとの違いは、改革のどの局面にいるかと、扱う領域が現場に近いかどうかで大きく変わります。この記事では、リモートで進めやすい仕事としにくい仕事を分け、リモートの案件の探し方と、参画前に確かめたい点を整理します。

SCMの仕事をリモートと現地に分けて見る

SCMの仕事は、数字を扱う作業と、モノの流れを見る作業が混ざっています。前者はリモートと相性がよく、後者は現地に行かないと分からないことが残ります。

現地が求められやすい理由

SCMの課題は、データに出てこない現場の事情から生まれることがあります。たとえば、システム上は在庫があるのに出荷できない理由が、置き場所の都合や、手作業での引き当てにあることは珍しくありません。現状調査の段階で現場を見ておくと、後の設計で見落としが減ります。

製造や物流の案件で現地での作業が入る場面は、製造業界のIT案件の記事と物流業界のIT案件の記事でも整理しています。

リモートになりやすい案件・現地を含みやすい案件

局面と領域で見ると、次のような傾向があります。

リモートになりやすい案件

• 構想や分析の局面の案件：データから在庫や予測の課題を絞り、改革の方向を示す。現地は最初の数回の訪問で足りることがある
• 計画の運用を支える案件：月次の需給会議の資料づくりや、計画の振り返りを続けて支える。会議がオンラインで回っていれば、ほぼリモートで進むことがある
• 需要予測や在庫の試算が中心の案件：分析の環境とデータが整っていれば、場所を選びにくい

現地を含みやすい案件

• 物流の拠点や工場の改善が中心の案件：拠点の作業や設備を見ながら進める
• システム導入の後半の局面：利用者のテスト、教育、本番切り替えで、拠点に出向くことが増える
• 複数の拠点の調査がある案件：各拠点の運用の違いを確かめるため、出張が続く期間がある

同じ案件でも、局面によってリモートの比重が変わります。「現状調査と本番切り替えの期間は現地、それ以外はリモート」のように、期間で分かれる働き方もあります。

リモートで信頼を得る進め方

数字の定義と前提を一か所にまとめる

リモートでは、関係者が同じ数字を見ているつもりで、定義がずれていることに気づきにくくなります。在庫や欠品の定義、試算の前提、データを取り出した日付を一か所にまとめ、会議の資料からいつでもたどれるようにしておくと、離れていても議論がずれにくくなります。

現場を見られない分を補う

現地に行けない場合は、現場の担当者に作業の写真や動画を撮ってもらう、画面を共有しながら実際の操作を見せてもらう、といった工夫で補えます。撮影や持ち出しには発注元のルールがあるため、事前に確かめてから依頼しましょう。

決める会議の前に論点を配る

部門の利害が分かれる議論ほど、オンラインの会議でいきなり結論を出すのは難しくなります。会議の前に論点と選択肢を配り、各部門の意見を先に聞いておくと、会議の場で決まりやすくなります。

現地に出る日を前もって組み立てる

リモートが中心の案件でも、現地に出る日は限られた機会になります。訪問の前に、見たい作業、話を聞きたい担当者、持ち帰りたい帳票の種類を一覧にして発注元と共有しておくと、一日で確かめられることが増えます。訪問のあとは、見たことと、データで確かめたいことを分けて記録し、リモートでの分析につなげます。

工場や倉庫は、曜日や時間帯で作業の様子が大きく変わります。出荷が集中する時間、月末や期末の繁忙の時期など、課題が表れやすい時期に合わせて訪問の日を選ぶと、短い訪問でも実態をつかみやすくなります。

海外拠点が関わる案件の進め方

海外の販売会社や工場が関わる案件では、そもそも現地に行く機会が少なく、リモートが前提になることがあります。その場合は、拠点ごとの計画の締めの日や祝日、使っている言語とシステムの違いを最初に一覧にしておくと、会議の設定やデータの受け渡しで行き違いが減ります。

契約と接続環境で確かめること

リモートの案件では、参画前に次の点を確かめておくと、後から条件が変わったときに話し合いやすくなります。

1. 出社や出張の頻度と時期：「必要に応じて」とだけ書かれていないか。局面ごとの見込みがあるか
2. 旅費と移動時間の扱い：交通費や宿泊費を誰が持つか、移動時間を稼働に含めるか。考え方は出張の旅費の記事で整理しています
3. データに触れる環境：販売や在庫の実績を、どの端末から、どこまで扱えるか。データを手元に保存してよいか
4. 会議の時間帯：海外拠点が関わる案件では、時差で早朝や夜の会議が入ることがある

データを扱う環境の安全対策は、総務省のテレワークセキュリティガイドライン（第5版、2021年5月公表）が考え方の参考になります。発注元の端末や接続のルールに従い、自分の端末で扱ってよい範囲は契約前に確かめておきましょう。

リモート案件の探し方

リモートの比重が高いSCMの案件を探すときは、次の点に注目すると見分けやすくなります。

• 局面：構想・分析・計画の運用の支援が中心かどうか
• 領域：需要予測、S&OP、在庫など、データを中心に扱う領域かどうか
• 拠点の数と場所：調査の対象になる拠点がどこにあり、何か所あるか
• 会議の形：計画会議がすでにオンラインで回っているか

週に数日の稼働と組み合わせる働き方は週3日の業務委託案件で解説しています。業務コンサル全般のリモートの傾向は業務コンサルタントのリモートの記事も参考になります。

よくある質問

SCMコンサルでフルリモートの案件はありますか？

構想や分析、計画の運用の支援が中心の案件では、フルリモートやそれに近い形で進むものがあります。ただ、現状調査や本番切り替えの局面では現地が求められることが多いため、案件の局面と、現地に出る見込みを確かめておくことをおすすめします。

工場や倉庫への出張はどのくらいありますか？

案件によって大きく変わります。物流拠点や工場の改善が中心の案件、複数の拠点を調べる案件では出張が増えやすく、分析や計画の運用が中心の案件では少なくなる傾向があります。局面ごとの見込みを面談で確かめておくと安心です。

リモートだと現場のことが分からず、提案が外れませんか？

その心配はあります。現状調査の段階だけでも現地に出る、現場の担当者に写真や画面の共有で作業を見せてもらう、提案の前に現場の担当者の確認を取る、といった工夫で補えます。データだけで結論を出さず、現場の事情を確かめる手順を入れておくと、提案が外れにくくなります。