Workdayコンサルを目指すには｜他の職種からのキャリアチェンジ

他の職種からWorkdayコンサルを目指すルートは一つではありません。他の人事・会計システムのコンサル、人事や経理の実務、社内の情報システム担当、連携の開発者など、どこから来ても生かせる経験があります。共通して足りなくなりやすいのは、「Workdayのテナントで、自分で構成を行った経験」です。

そのため、フリーランスとしていきなりWorkdayの案件に入るより、会社員のうちにWorkdayの導入や運用に関わる立場に移り、構成の経験を作ってから独立するのが現実的です。この記事では、出発点ごとに生かせる経験と足りない部分、埋める順番を整理します。独立の手順はWorkdayコンサルがフリーランスになるにはで扱っています。

Workdayコンサルに求められることを先に押さえる

出発点ごとの違いを見る前に、Workdayの案件で共通して問われることを押さえておきます。

• ビジネスプロセスとセキュリティの構成：承認の流れと、誰が何を見られるかを自分で組めること
• 担当領域の業務知識：HCMなら人事の業務の流れ、Financialsなら仕訳と決算の流れ
• 業務の要件を構成に置き換える力：標準の機能で足りる部分と、運用で補う部分を見極めること
• データを扱う技術：カスタムレポート、計算項目、EIBなどの連携

求められる水準の詳細はWorkdayコンサルのスキルの記事にまとめています。キャリアチェンジでは、このうち自分がすでに持っているものと、これから作るものを分けて考えます。

出発点ごとの生かせる経験と足りない部分

他の人事・会計システムのコンサルから目指す

人事パッケージや会計パッケージの導入を経験している人は、要件の整理、移行、テスト、稼働の流れをすでに知っています。業務知識もあり、最も近い出発点の一つです。

足りないのは、Workdayの構成の考え方です。組織やビジネスプロセス、セキュリティの持ち方は、他のシステムとは考え方が違う部分があり、前のシステムの発想のまま設計すると、標準の機能の良さを生かせません。所属する会社でWorkdayの案件に移り、構成の担当として手を動かす期間を作るのが近道です。SAPの人事の領域からの移り方はSAP HCM・SuccessFactorsコンサルを目指すには、会計の領域はSAP FI/COコンサルを目指すにはも参考になります。

人事・経理の実務担当から目指す

人事の異動・評価・報酬の運用、あるいは経理の決算の実務を知っている人は、利用企業の要望の背景を理解できます。Workdayの利用企業の担当として、導入プロジェクトの業務側のメンバーになることが入口になりやすいルートです。

足りないのは、システムを構成する経験と、プロジェクトの進め方です。業務側のメンバーとして要件を出す立場から、構成を確かめ、受け入れのテストを担う立場へと、少しずつ関わり方を深めていきます。人事制度そのものの設計を仕事にしたい場合は、Workdayコンサルより人事コンサルを目指すにはの道が合うこともあります。

社内の情報システム担当から目指す

利用企業でWorkdayを運用している情報システム部門の担当は、本番環境での構成変更、組織変更への対応、問い合わせの切り分けを経験しています。運用・保守の案件で経験がそのまま生きます。

足りないのは、担当領域の業務知識と、他社の業務に合わせて一から構成する経験です。導入の案件を目指すなら、新しい機能の取り込みや追加の国への展開など、社内で「新しく構成する」仕事に手を挙げると、導入に近い経験を作れます。

開発者・連携の担当から目指す

システム間のデータの受け渡しや開発の経験がある人は、Workdayの連携の専任として入るルートがあります。EIBによるデータの取り込みや、Workday Studioを使った連携の開発は、開発の技術が生きる領域です。

足りないのは、人事や会計の業務知識です。連携の仕様は、どのデータがいつ作られ、どこで使われるかを知らないと決められません。連携の専任から入り、ビジネスプロセスやレポートへ範囲を広げていくと、構成のコンサルに近づけます。

足りない部分を埋めるときの順番

どの出発点でも、埋める順番はおおむね次のとおりです。

1. Workdayに触れる立場に移る：所属する会社のWorkdayの案件、利用企業の導入プロジェクト、社内の運用担当など、テナントに触れる仕事に就くことが最初の一歩です
2. ビジネスプロセスとセキュリティを自分で構成する：どの領域でも土台になる部分を、自分の手で組み、テストする経験を作ります
3. 一つの機能を通して担う：要件の整理から稼働までを一度通して経験します
4. 横断の領域を一つ足す：レポート、連携、セキュリティの設計など、領域をまたぐ技術を一つ加えます
5. 独立を考える：ここまでそろうと、フリーランスとして参画できる案件の幅が広がります

学びの入口として、Workdayは「Learn with Workday」を、利用企業かどうかを問わず受けられる学習の場として案内しています。一方、Workday Communityの公開ページでは、製品領域ごとの認定は利用企業とパートナー向けとされ、推奨の講座と必須の試験で構成されると説明されています（いずれも2026年10月時点）。認定の位置づけはWorkdayコンサルに資格は必要かで扱っています。

面談で確かめられやすいこと

キャリアチェンジの方の面談では、次のような点を具体的に聞かれることが多くあります。

• Workdayのテナントで、自分で構成した機能と、その機能で自分が決めたこと
• 前の職種の経験が、Workdayの仕事のどこに生きたか
• 標準の機能で足りなかった要件を、どう扱ったか
• テストで見つけた問題と、その切り分け方
• 担当領域の業務（人事の流れ、決算の流れ）をどの程度知っているか

答え方の準備はWorkdayコンサルの面談の記事も参考になります。経験をシートに落とすときはWorkdayのスキルシートの記事をご覧ください。

年代によって選びやすいルート

20代後半〜30代前半は、導入を担う会社に移り、構成の担当として手数を積むルートが選びやすい年代です。複数の導入に関わることで、Workdayの考え方を早く身につけられます。

30代後半〜40代は、これまでの業務知識やプロジェクトの経験を生かし、利用企業側の導入メンバーや、他システムからの移行を担う立場で入るルートが現実的です。構成の経験を作りながら、要件の取りまとめの役割を担えます。

50代は、人事や経理の管理職、他システムの導入のリードの経験を生かし、利用企業側の取りまとめや運用の責任者として関わる道があります。年代ごとの役割はWorkdayコンサルは40代・50代でも働けるか、全体のキャリアの組み立てはキャリアプランの記事で扱っています。

よくある質問

Workdayの経験がなくても、フリーランスの案件に入れますか？

Workdayの構成の経験がないと、参画できる案件はかなり限られます。人事や会計のシステムの経験があっても、案件ではWorkdayで何を構成したかが問われるため、会社員のうちにWorkdayに触れる立場に移って経験を作ることをおすすめします。

講座を受ければ、Workdayコンサルとして働けますか？

講座は考え方を学ぶ入口になりますが、それだけで案件の要件を満たすことは難しいのが実情です。講座で学んだことを、実際のテナントでの構成とテストの経験につなげることが大切です。受講の条件は、Workdayの公式ページで最新の内容をご確認ください。

HCMとFinancialsのどちらから目指すのがよいですか？

これまでの業務知識に近い方から始めるのが進めやすい選び方です。人事の実務や人事システムの経験があればHCM、経理や会計システムの経験があればFinancialsが近くなります。どちらかを深く担えるようになってから、もう一方との関わりを広げていく形が一般的です。