技術顧問・CTO代行のフリーランス案件の仕事内容｜案件の種類と1日・1か月の流れ
公開 2026-11-04 監修：株式会社エージェントベスト
技術顧問・CTO代行の仕事は、会社の技術の判断を、経営の目的に沿って決めやすくすることです。具体的には、技術選定や設計の見立て、開発体制と採用の整備、経営陣への説明を、相談相手として支えるか、自分で進めるかのどちらかになります。
どちらの立場に立つかで、1日の使い方も、向き合う相手も、手元に残る成果物も大きく変わります。この記事では、技術顧問・CTO代行の案件を4つの種類に分け、それぞれの流れを整理します。報酬の決まり方は技術顧問・CTO代行の報酬の記事、必要なスキルは技術顧問・CTO代行のスキルの記事で扱っているので、ここでは「参画したら実際に何をしているか」に絞ります。
仕事の中身は「関わる深さ」と「会社の段階」で決まる
技術顧問という同じ名前の募集でも、働き方は大きく違います。違いを生むのは主に次の2つです。
- 関わる深さ：月に数回の相談相手か、週に数日入って手も動かすか、技術の責任者として社内外に立つか
- 会社の段階：創業期か、人数が増えてきた成長期か、歴史のある会社のDXや刷新か
この2つを掛け合わせると、案件はおおむね次の4種類に分けられます。
| 案件の種類 | 主な相手 | 時間を多く使う仕事 |
|---|---|---|
| 助言型の技術顧問（月数回） | 経営陣、開発の責任者 | 定例の相談、設計や計画のレビュー、チャットでの質問への回答 |
| 実務型の技術顧問（週数日） | 開発チーム、開発の責任者、採用の担当者 | 技術選定や設計を自分で進める、面接に入る、開発の進め方を整える |
| CTO代行（技術責任者の代行） | 経営陣、事業部門、投資家、社外の取引先 | 技術の方針と投資の優先順位を決める、経営会議で説明する、組織を作る |
| 期間を区切った見立て | 経営陣、事業の責任者 | 既存システムや開発組織の状態を調べ、選択肢を示す |
以下の1日・1か月の流れは典型的な例です。時間の配分は会社ごとに違うため、目安として読んでください。
助言型の技術顧問の仕事
1か月の流れ（例）
助言型は、1か月の流れで見るほうが分かりやすい働き方です。
- 月初：経営陣や開発の責任者と定例を持ち、今月扱うテーマを決める
- 月の途中：設計の文書や技術の比較資料を読み、論点を文章で返す。チャットで届く質問に、決めた時間帯の中で答える
- 月末：2回目の定例で、決めたことと保留したことを確かめ、次の月に持ち越すテーマを整理する
稼働する日の1日は、資料を読む時間と打ち合わせが中心です。打ち合わせの前に相談事項と資料を受け取り、その場では判断の材料と、自分ならどう決めるかを短く示します。
関わる相手と成果物
相手は経営陣と開発の責任者がほとんどで、開発チーム全体と話す機会は多くありません。成果物は、レビューのコメント、技術選定の比較の整理、打ち合わせのメモなど、短い文書が中心です。形に残るものが少ないため、決めたことを毎回書き残すことが、自分の働きを伝える手段になります。
実務型の技術顧問の仕事
1日の流れ（例）
朝は開発チームの朝会に出て、進み具合と困りごとを聞きます。午前中は、新しく使う外部サービスの比較や、設計の見直しの案づくりなど、自分で手を動かす仕事を進めます。午後は採用の面接や、エンジニアとの1対1の面談、設計のレビュー会が入ります。夕方は開発の責任者や経営陣と、その日に出た論点を共有します。
助言型と違い、社内の人と同じ場にいて、課題が出たその日に動くことが求められます。コードを書くかどうかは案件によりますが、プルリクエストのレビューや構成の確認など、技術の中身に触れる時間は多くなります。
1か月の流れ（例）
- 毎週：開発チームの計画と振り返りの会に出て、進め方の改善点を拾う
- 月の半ば：採用の状況を確かめ、求人の技術要件や面接の評価の基準を見直す
- 月末：経営陣に、開発の状況と技術面のリスク、来月の重点を報告する
成果物
技術選定の記録、設計方針の文書、開発プロセスやレビューの決まり、採用の評価基準と技術課題、新しく入った人の立ち上げ手順などです。実務型では、自分がいなくなった後も回る仕組みを文書にして残すことが、成果として見られやすくなります。
CTO代行の仕事
CTO代行は、社内に技術の責任者がいない、または退任した後の空白を埋める役割です。助言ではなく、技術の方針を決めて社内外に示す立場に近づきます。
1か月の流れ（例）
- 月初：経営会議に出て、技術への投資、人員計画、開発の優先順位について意見を出す
- 毎週：開発の責任者やリーダーと会い、方針がチームに伝わっているかを確かめる
- 随時：取引先や外部の開発会社との打ち合わせに、技術の責任者として出る。資金調達を控えた会社では、投資家からの技術面の質問への回答を準備する
- 月末：組織の課題（採用の遅れ、離職、評価の仕組み）を経営陣と話し合う
成果物
技術の中長期の方針、技術への投資の計画、組織図と人員計画、経営会議の資料、投資家向けの技術の説明資料などです。読み手が経営陣や社外の人になるため、技術の言葉を使わずに説明する力が問われます。
肩書きとして「CTO」を名乗るのか、役員に就任するのかで、責任の根拠が変わります。業務委託との違いは技術顧問・CTO代行がフリーランスになるにはで解説しています。
期間を区切った見立ての仕事
「既存のシステムを刷新すべきか」「開発が遅い原因はどこにあるか」など、問いを一つに絞って、数週間から数か月で答えを出す案件です。
流れ（例）
- 最初の数週間：資料を読み、開発チームや事業部門に話を聞き、コードや構成を確かめる
- 中盤：問題点を整理し、「直すもの」「当面は使い続けるもの」「作り直すもの」に分ける
- 終盤：選択肢ごとの費用の考え方、期間、リスクを並べ、経営陣に示す
成果物
現状の見立ての報告書、選択肢の比較、進める場合の順番の案です。報告で終わる契約か、その後の実行まで関わる契約かで、成果物の書き方が変わります。見立てだけの契約なら、誰が読んでも次の打ち手を決められる程度まで具体的に書くことが求められます。構想や選定を専門にする働き方はITコンサルタントの仕事内容、業務改革を伴う案件はDXコンサルタントの仕事内容も参考になります。
どの案件にも共通する仕事
種類が違っても、次の仕事はほぼすべての技術顧問の案件にあります。
- 判断の記録：何を決め、何をあきらめ、なぜそうしたかを短く残す
- 経営と開発の通訳：開発の遅れや技術への投資の必要性を、経営陣に分かる言葉で伝える
- 任せる人を育てる：自分が決め続けるのではなく、社内の責任者が判断できる状態に近づける
- 関わった範囲の振り返り：月に一度、扱ったテーマと次に扱うテーマを経営陣と確かめる
3つ目は見落とされやすい点です。技術顧問は外部の立場なので、いつか契約は終わります。社内に判断できる人が育っていれば、顧問としての成果が伝わりやすくなります。一つのチームの中での技術判断を担う役割との違いはテックリードとして参画するにはをご覧ください。
関わる相手と、その相手に出すもの
| 相手 | 技術顧問が出すもの | 頻度の目安 |
|---|---|---|
| 経営陣 | 技術の方針、投資の優先順位、リスクと選択肢 | 月次、節目ごと |
| 開発の責任者 | 設計や選定への意見、進め方の改善案 | 毎週〜月数回 |
| 開発チーム | レビューのコメント、決まりごとの説明 | 実務型では毎日〜毎週 |
| 採用の担当者 | 技術要件、面接の評価、評価の基準 | 採用の時期に集中 |
| 投資家・取引先 | 技術面の説明、質問への回答 | 資金調達や大きな取引の前 |
働く場所については、レビューや定例の相談はオンラインで進めやすい一方、参画直後や経営会議は現地を求められやすくなります。詳しくは技術顧問・CTO代行のリモート案件の記事をご覧ください。
よくある質問
技術顧問は、自分でコードを書くことがありますか？
実務型の案件では、設計の試作や一部の実装、レビューで手を動かすことがあります。助言型では書かないことが多いものの、コードや構成を読んで状態を見立てる力は求められます。どこまで手を動かす想定かは、参画前に確かめておくと稼働の見込みとのずれを防げます。
1社だけでなく、複数社の技術顧問を同時に担うことはありますか？
助言型の案件は1社あたりの稼働が少ないため、複数社を並行して受ける人もいます。ただし、定例の時間帯やチャットの応答が重なりやすく、競合する会社どうしでは秘密の扱いにも注意が必要です。週数日の働き方は技術顧問・CTO代行の週2〜3日・副業案件で解説しています。
参画して最初の1か月は何をすることが多いですか？
経営陣と開発の責任者から困りごとを聞き、資料とシステムの状態を確かめ、最初の3か月で扱う範囲を合意するところから始めるのが一般的です。初月の進め方は技術顧問・CTO代行の参画初月にやることで詳しく解説します。