DXコンサルタントの週2〜3日・副業案件|探し方と受けるときの注意点
公開 2026-10-29 監修:株式会社エージェントベスト
DXコンサルタントの週2〜3日の案件や、副業で受けられる案件はあります。見つかりやすいのは、推進部門の定例を回す支援、中堅・中小企業の伴走、導入後の定着の見直しなど、決まった曜日の会議と、その間の作業で回る仕事です。
反対に、短い期間で構想をまとめる案件や、検証(PoC)を立ち上げる時期の案件は、関係者との打ち合わせが毎日のように入るため、週5日に近い稼働を求められることが多くなります。この記事では、DXの仕事のどこが稼働を絞った働き方に合うか、探し方、受けるときの注意点を整理します。週3日の働き方全般は週3日の業務委託案件の記事をご覧ください。
週2〜3日で成り立ちやすいDXの仕事
DXの仕事は、局面によって必要な関わり方が違います。稼働を絞った案件が見つかりやすいかどうかを、局面ごとに見てみます。
| 仕事の種類 | 週2〜3日との相性 | 理由 |
|---|---|---|
| 推進部門の支援(定例の運営、施策の進み具合のまとめ) | 合いやすい | 月や週の型が決まっていて、稼働日に会議を集められる |
| 中堅・中小企業の伴走 | 合いやすい | 発注側も専任の人手が少なく、週数日の関わりが前提になりやすい |
| 定着期の見直し(利用状況の確認、手順の改善) | 合いやすい | 立ち上げが終わり、決まった周期で見直す仕事になる |
| 経営層への助言、計画のレビュー | 合いやすい | 判断の場に出て意見を出す役割で、作業の量が限られる |
| 構想・計画づくり(短期集中) | 合いにくい | ヒアリングと資料の修正が短期間に集中する |
| 検証の立ち上げ | 合いにくい | ベンダーや現場との調整が毎日のように発生する |
| 大規模な本番化 | 合いにくい | 複数の部門とシステムの調整が並行して動く |
案件の種類ごとの働き方の中身はDXコンサルの仕事内容の記事で整理しています。
稼働を絞っても任されやすい人
週2〜3日の案件では、発注側は「いない日があっても進む」ことを重視します。そのため、次のような経験がある人は任されやすい傾向があります。
- 推進部門の進め方や会議の型を、自分で設計した経験がある
- 社内の担当者に作業を任せ、自分は判断と見直しに回る進め方に慣れている
- 書いて伝えることが得意で、不在の日の連絡を文章で回せる
週2〜3日の案件の探し方
1. 稼働の条件を具体的に決める
「週2〜3日」とだけ伝えるより、何曜日に稼働できるか、1日あたりの時間、稼働日以外にどこまで連絡に応じられるかを決めておくと、合う案件を探しやすくなります。DXの案件は定例の曜日が先に決まっていることが多いため、曜日が合うかどうかで候補が絞られます。
2. 担える範囲を絞って伝える
稼働が少ない分、「DXなら何でも」と伝えると、発注側は任せる範囲を想像しにくくなります。「推進部門の定例の運営と月次の報告」「導入済みのツールの利用状況の確認と改善」のように、週2〜3日で担える範囲を具体的にして伝えます。
3. 週5日の案件の後半を狙う
最初は週5日で始まった案件でも、構想や立ち上げが終わり、定着の段階に入ると、稼働を減らして続ける形に変わることがあります。今の案件で区切りが見えてきたら、稼働を減らして関わり続けられるかを相談するのも一つの方法です。
週2〜3日の1週間の組み立て方
稼働を絞った案件では、稼働日に何を集めるかを決めておくと、不在の日があっても仕事が回ります。推進部門の支援を週2日で受ける場合の、架空の組み立て方の例です。
| 日 | 主な仕事 |
|---|---|
| 1日目(例:火曜) | 推進部門の定例に出席し、施策ごとの課題を確かめる。午後は課題の大きい施策の担当者と個別に打ち合わせ |
| 2日目(例:木曜) | 打ち合わせの結果を受けて、報告資料や手順の見直し案を作る。夕方に推進部門の責任者と内容を詰める |
| 稼働日以外 | 決めた時間帯にだけチャットを確かめ、急ぎでない相談は次の稼働日にまとめて受ける |
ポイントは、人と話す仕事を稼働日の前半に寄せ、作る仕事を後半に置くことです。打ち合わせの結果を同じ週のうちに形にでき、発注側も週ごとの進み方を見通しやすくなります。
週3日の場合は、もう1日を現場への訪問や、定着の状況の確認にあてる形が組みやすくなります。現地に出向く日の考え方はDXコンサルのリモート案件の記事で触れています。
不在の日のための準備
稼働日の終わりに、次の稼働日までに社内の担当者に進めてほしいことを短い一覧にして渡しておくと、自分がいない日も取り組みが止まりません。週2〜3日の案件では、この「渡し方」が発注側からの評価に直結しやすい部分です。
受けるときに確かめたいこと
稼働日以外の連絡の扱い
DXの仕事は、現場の問い合わせや経営層からの急な相談が入りやすい仕事です。稼働日以外の連絡に、どこまで、どの時間帯なら応じるかを決めておかないと、実際の負担が契約の稼働を超えていきます。
会議の曜日と出席の範囲
推進部門の定例や経営会議の曜日が、自分の稼働日と合っているかを確かめます。出られない会議がある場合、議事録で追いつけばよいのか、代わりの報告の方法があるのかも決めておきます。
成果物の量
週2〜3日の稼働で、毎月の報告書、施策の一覧の更新、説明会の資料などが重なると、時間が足りなくなります。何を毎月出すのか、助言だけでよいのかを最初に決めておきましょう。業務の範囲が広がったときの扱いは作業範囲が広がったときの契約の扱いで解説しています。
社内の担当者がいるか
稼働を絞った関わり方は、社内に推進の担当者がいて、自分が不在の日に動いてくれることが前提になります。担当者がいない会社で週2日の関わりを受けると、取り組みが進まないまま時間だけが過ぎることがあります。
会社員が副業で受けるときの注意点
本業との関係を先に確かめる
DXの仕事は、本業でも推進部門やコンサルティングに関わっている人が副業で受けることが多い分野です。そのため、勤務先の就業規則に加えて、本業の取引先や競合の会社の案件ではないか、本業で知った情報を使うことにならないかを、受ける前に確かめる必要があります。
就業規則の読み方と許可の求め方は副業禁止の会社で業務委託を受けるリスク、副業で業務委託を受けるときの全体の注意点は会社員の副業で業務委託案件を受けるときの注意点、本業の取引先から頼まれた場合は本業の取引先から副業を頼まれたときで解説しています。判断に迷う場合は、勤務先の担当部署や専門家にご相談ください。
平日の日中の会議に出られるか
DXの仕事は、経営層や現場の責任者との打ち合わせが平日の日中に入ることが多くあります。副業で平日の日中に時間を取れない場合は、受けられる仕事が、資料のレビュー、計画への助言、データの整理などに限られます。夜や週末だけで成り立つ仕事の探し方は週末・夜だけの業務委託案件の記事をご覧ください。
使える時間を見積もる
副業の稼働は、本業の繁忙期と重なると、約束した時間を守れなくなるおそれがあります。1週間の予定から使える時間を見積もる方法は副業に使える時間の見積もり方で整理しています。
よくある質問
週2日でもDXコンサルの案件はありますか?
あります。中堅・中小企業の伴走や、経営層への助言の役割などで見られます。ただ、週2日では担える作業の量が限られるため、社内に推進の担当者がいて、自分は判断と見直しに回れる案件かどうかを確かめておきましょう。
週2〜3日の案件を複数かけ持ちできますか?
できる場合があります。DXの仕事は会議の曜日が固定されやすいため、かけ持ちするときは曜日が重ならないか、繁忙期が同じ時期に来ないかを確かめます。同じ業界の会社を同時に支援する場合は、秘密の扱いにも注意が必要です。
副業から始めて、独立につなげることはできますか?
副業で中堅・中小企業の伴走などの実績を作り、独立後にその経験を生かす進め方はあります。独立の時期や準備の進め方は副業から独立へ移る進め方をご覧ください。