セキュリティコンサルタントの週2〜3日・副業案件|探し方と受けるときの注意点
公開 2026-11-04 監修:株式会社エージェントベスト
週2〜3日や副業で受けられるセキュリティコンサルタントの案件は、セキュリティの職種の中では比較的見つかりやすい傾向があります。毎日の即応より、定期的な助言や文書の整備、評価の取りまとめが仕事の中心になる案件が多いためです。週2〜3日で成り立ちやすいのは、顧問型の助言、規程の見直し、委託先の評価、内部監査の支援、認証の維持の支援などです。
一方で、認証の取得に向けた立ち上げや、事故の直後の体制づくりは、週5日に近い稼働を求められやすくなります。この記事では、週2〜3日・副業の案件の傾向、探し方、短い稼働で信頼を得る進め方、受けるときの注意点を整理します。週3日の働き方全般は週3日の業務委託案件の記事で解説しています。
週2〜3日の案件が成り立ちやすい理由
セキュリティコンサルタントの仕事には、短い稼働と相性のよい性質があります。
- 仕事が周期で回る:内部監査、規程の見直し、委託先の評価、経営層への報告は、年や四半期の周期で決まった時期に集中する
- 成果物で区切れる:評価の結果、規程の案、改善計画など、締め切りのある成果物で進み具合を示せる
- 社内に担当者がいる:日々の運用は発注元の担当者が担い、外部の専門家は助言と点検に回れる
反対に、週2〜3日では難しい案件もあります。認証の取得を短い期間で目指す立ち上げ、事故の直後の対応体制づくり、多くの部門への聞き取りを短期間に詰め込む評価などは、不在の日が多いと進みが止まります。
週2〜3日・副業で見つかりやすい案件
| 案件の型 | 主な仕事 | 週2〜3日で成り立つ理由 |
|---|---|---|
| 顧問型の助言 | 月数回の定例での助言、規程や施策の相談への回答 | 判断は社内の責任者が担い、外部は助言に回れる |
| 規程の見直し | 既存の規程の点検、改訂案の起案 | 起案と読み合わせを稼働日にまとめられる |
| 委託先の評価 | 質問票の設計と回答の評価、改善の依頼 | 回答を待つ期間があり、作業が断続的になる |
| 内部監査の支援 | 監査の計画、実施、報告のとりまとめ | 監査の時期に作業が集中し、期間を区切りやすい |
| 認証の維持の支援 | 記録の点検、マネジメントレビューの準備 | 取得後は運用が回っており、点検が中心になる |
顧問型の案件は、社内にセキュリティの専門家がいない中堅・中小企業から出てきやすい型です。取引先から対策の状況を問われる機会が増え、外部の知見を借りたいという相談につながります。委託先の評価は逆に、多くの取引先を持つ大企業の調達やリスク管理の部門から出てくることがあります。
週2〜3日の案件の探し方
1. 担える型を決める
上の表のうち、どの型なら週2〜3日で成果を出せるかを先に決めます。経験のある型ほど立ち上がりが早く、短い稼働でも成果を示しやすくなります。成果物の種類と、それを作るのに要する時間の目安を、自分なりに言葉にしておくと、案件との照らし合わせが早くなります。
2. 稼働する曜日と、稼働外の連絡の扱いを決める
定例会議の曜日と稼働日が合うかが大切です。稼働する曜日を固定できるか、稼働日以外にどこまで連絡に応じるかを決めておきましょう。セキュリティの案件では、事故の疑いが出たときに連絡が来ることがあるため、緊急時に応じるかどうかも決めておく必要があります。
3. 期間や回数で区切った関わり方を提案する
週5日で募集されている案件でも、評価の取りまとめだけ、内部監査の時期だけ、といった切り出し方で話がまとまることがあります。ただし、発注元の体制によっては難しいこともあるため、無理に条件を押しつけないことが大切です。
4. リモートの範囲を確かめる
文書の整備や評価の取りまとめはリモートで進めやすい一方、現場の確認や審査の立ち会いでは出社を求められやすくなります。詳しくはセキュリティコンサルタントのリモート案件の記事をご覧ください。
短い稼働で信頼を得る進め方
- 稼働日に判断を集める:判断が必要な事項は稼働日の定例に集め、不在の日に持ち越さない
- 不在の日の窓口を決める:急ぎの相談や事故の疑いが出たときに、誰が一次の判断をするかを先に合意する
- 依頼は稼働日の最初に出す:各部門への資料や記録の依頼を早めに出し、次の稼働日までに集まるようにする
- 週の終わりに短く報告する:進み具合、次の稼働日にやること、相手に待ってもらっていることを文章で残す
- 版の管理を決める:規程や評価の資料の最新版がどれか、誰の意見を反映したかを一か所で分かるようにする
こうした進め方を面談で具体的に話せると、短い稼働でも任せられるかを発注元が判断しやすくなります。
受けるときの注意点
責任の範囲と稼働日数をそろえる
最も起きやすいのは、稼働日数は少ないのに、事故が起きたときの責任だけは常駐の担当者と同じという状態です。不在の日に起きた事故への対応や判断を求められ、結果として稼働日以外の作業が増えていきます。助言の範囲と、事故の対応に入るかどうかを、参画前に確かめておきましょう。
成果物の完成を約束しない
規程の見直しや評価の案件では、成果物の締め切りが先に決まっていることがあります。準委任契約で受ける場合でも、短い稼働の中で終わる量かどうかを見積もり、無理な締め切りなら範囲の調整を相談しましょう。発注元の社内承認の遅れで締め切りが動くこともあります。
情報の扱いを案件ごとに分ける
複数の案件を掛け持ちする場合、それぞれの組織の弱点の情報を扱うことになります。端末、保管場所、連絡の手段を案件ごとに分け、混ざらないようにしてください。秘密保持の範囲は秘密保持契約の記事、掛け持ちの注意点は複数の案件を掛け持ちするときの注意点で解説しています。
会社員の副業で受けるとき
会社員が副業でセキュリティコンサルタントの案件を受ける場合は、上の注意点に加えて次の点を確かめます。
- 勤務先の就業規則:副業が禁止か、許可制か、届出制か。業務委託が対象に含まれるか
- 本業との競合:本業の顧客や取引先に関わる案件、本業と同じ業界の案件は、競業や秘密の扱いで問題になりやすい
- 時間帯:定例会議や聞き取りは平日の日中に入ることが多く、本業の時間と重ならないか
セキュリティの仕事は、本業で知った情報を持ち込まないことが特に強く求められます。本業の会社の規程や評価の資料をひな形として使うのも避けましょう。就業規則の読み方や確定申告などは会社員の副業で業務委託案件を受けるときの注意点と副業禁止の会社で業務委託を受けるリスク、平日の日中に動けない場合は週末・夜だけの業務委託案件の記事で解説しています。判断に迷う場合は、勤務先の担当部署や専門家にご相談ください。
契約の面では、フリーランス法により、発注する事業者は業務を委託したら直ちに、業務の内容、報酬の額、支払期日などを書面またはメールなどで明示することとされています(2026年10月時点、公正取引委員会の案内による)。副業で受ける場合も、条件は書面で受け取っておきましょう。
よくある質問
週2〜3日の案件でも、コンサルタントとしての経験として評価されますか?
担った範囲と成果物を具体的に書けば、経験として評価されます。顧問型の案件は役割が助言に絞られていることが多いため、スキルシートには稼働日数と担った範囲を正確に書き、全体を主導したと誤解されない書き方にしておきましょう。
認証の取得支援を週2〜3日で受けることはできますか?
取得までの期間に余裕があり、社内に事務局の担当者がいる場合は成り立つことがあります。短い期間での取得を目指す案件や、社内に担当者がいない案件では、週2〜3日では進みが止まりやすいため、体制と期間を確かめてから判断しましょう。
平日の夜や週末だけでも案件は受けられますか?
聞き取りや定例は平日の日中に入ることが多いため、夜や週末だけで受けられる案件は限られます。規程の点検や評価の結果の読み込みなど、成果物や回数で区切れる関わり方なら成り立つことがあります。
参考にした公的情報・資料
記事の内容は公開日時点の情報にもとづきます。制度や税率は変わることがあるため、手続きの前に必ず各機関の最新情報をご確認ください。