戦略コンサルタントの週2〜3日・副業案件｜探し方と受けるときの注意点

戦略コンサルタントにも、週2〜3日で関わる案件や、副業として受けられる案件はあります。多いのは、経営企画の補佐、経営者の相談役、決まった論点や分析だけを受け持つ役割です。一方、数か月で結論を出すプロジェクトを全体として率いる役割は、週5日の稼働が前提になりやすい傾向があります。

週の一部で関わる戦略の仕事は、作業の量より「判断の場に必要なときにいる」ことに価値が置かれます。この記事では、週2〜3日・副業の案件の傾向、探し方、受けるときの注意点を、戦略の仕事に特有の点に絞って整理します。週3日の働き方全般は週3日の業務委託案件の記事で扱っています。

週2〜3日の戦略案件が成り立ちやすい役割

戦略の仕事のうち、週の一部でも成り立ちやすいのは、締め切りまでの作業量より、継続して関わることに意味がある役割です。

反対に、短い期間で中間報告と最終報告を重ねるプロジェクトの全体を率いる役割は、日々の判断が多く、週の一部では回りにくくなります。ファームのプロジェクトにチームの一員として入る場合も、チームの定例会議や資料のレビューが毎日あると、週2〜3日では合わないことがあります。案件の種類ごとの仕事内容は戦略コンサルタントの仕事内容で解説しています。

週2〜3日案件の探し方

役割を絞って伝える

週の一部での参画を希望するときは、「戦略案件なら何でも」と伝えるより、受け持てる役割を絞ったほうが案件と結びつきやすくなります。たとえば「経営会議の論点整理と計画の進み具合の確認を、週2日で」のように、役割と稼働を組にして伝えます。

業界やテーマの軸を前に出す

週の一部で外部の人を入れる発注側は、立ち上がりの説明に時間をかけられないことが多くあります。同じ業界やテーマで経験があり、最初から論点を出せる人が選ばれやすくなります。得意な業界とテーマを一つか二つに絞って示すと、声がかかる理由がはっきりします。

週5日の案件の後半から相談する

週5日で入ったプロジェクトが最終報告を終え、実行の段階に移るときに、週2〜3日で進み具合を見る役割として残る形もあります。提言の中身を知っている人が残ることは、発注側にとっても引き継ぎの手間が減る利点があります。

稼働の数え方を先に決める

週2日といっても、曜日を決めて出るのか、週の合計の時間で数えるのかで働き方が変わります。経営会議の日に合わせて曜日を固定する形は、戦略の補佐役と相性がよい組み方です。

受けるときの注意点

報告の前の稼働の山

戦略の仕事は、経営会議や取締役会の前に作業が集中します。週2日の約束でも、会議の直前に資料の修正が続くと、実際の稼働が約束を超えやすくなります。稼働の上限と、超えたときの扱い（翌週で調整するのか、追加で精算するのか）を、契約の前に決めておきましょう。

稼働日以外の連絡

相談役の仕事は、経営者から思い立ったときに連絡が来ることがあります。返信の時間帯や、稼働日以外の連絡をどこまで稼働に含めるかを、最初に決めておくと負担が見えやすくなります。連絡の決め方は連絡時間の決め方の記事も参考になります。

成果物の約束の形

週の一部で関わる案件は、「この資料をいつまでに」という約束になりやすく、稼働に対して報酬が支払われる形か、成果物の完成に対して支払われる形かが曖昧になりがちです。どちらの形かで負う責任が変わるため、契約書で確かめておきましょう。

複数の案件の情報の扱い

週2〜3日の案件を組み合わせると、複数の会社の経営の情報を同時に扱うことになります。同じ業界の競合どうしを同時に受けない、ある案件で知った情報を別の案件で使わない、という線引きが必要です。掛け持ちの全般的な注意は案件の掛け持ちの記事で扱っています。

会社員が副業で受けるとき

コンサルティングファームや事業会社に勤めながら、副業で戦略の仕事を受ける場合は、週2〜3日の働き方とは別の確認が要ります。

1. 就業規則の副業の定め：禁止か、許可制か、届出制か。読み方は副業禁止の会社で業務委託を受けるリスクで解説している
2. 本業との利益相反：ファームに勤めている場合、本業のクライアントやその競合からの仕事は、利益相反の問題が大きくなりやすい。本業の取引先から頼まれた場合の考え方は本業の取引先から副業を頼まれたときにまとめている
3. 本業で知った情報を使わないこと：本業の資料の型や分析の手法、調査の結果を持ち出さない
4. 使える時間：平日の夜と週末で回る役割かどうか。経営会議に出る役割は平日の日中が前提になりやすい

副業で受けられる戦略の仕事は、資料の点検や壁打ちの相手など、時間の融通が利く役割が中心になります。会社員の副業全般の注意は会社員の副業で業務委託案件を受けるときの記事、夜や週末だけの働き方は週末・夜だけの業務委託案件の記事をご覧ください。

週の一部でも仕事が見える形にする

週2〜3日の戦略の仕事は、稼働しない日の間に、発注側から「今どこまで進んでいるか」が見えにくくなります。特に相談役や補佐役は、成果が資料の形で残りにくい分、何をしたかが伝わりにくい働き方です。

• 稼働日の終わりに短いメモを残す：その日に進めた論点、分かったこと、次の稼働日までに相手に頼みたいことを数行で書く
• 論点の一覧を更新し続ける：経営会議に向けて検討している論点と、その状態（検討中・結論済み・保留）を一枚にまとめておく
• 次の稼働日の予定を先に伝える：誰と何を話すかを前もって示しておくと、社内の担当者が材料を準備しやすい

こうした積み重ねは、契約の更新や稼働を増やす相談のときに、自分が何を担ってきたかを示す材料にもなります。

週2〜3日を組み合わせて働く考え方

戦略の案件は、プロジェクトの切れ目に空白ができやすい分野です。週2〜3日の補佐役を一つ持ちながら、残りの日でプロジェクト型の案件や次の案件の準備を進めると、収入の波をならしやすくなります。

ただし、週5日のプロジェクト型の案件と週2日の補佐役を同時に受けると、報告の山が重なったときに両方の質が落ちます。組み合わせるときは、合計の稼働だけでなく、それぞれの報告の時期が重ならないかを確かめておきましょう。

よくある質問

週2日でも、戦略の案件で論点の設計から任されることはありますか？

あります。経営企画の補佐や新規事業の検証の伴走では、週2日でも論点を決める役割を任されることがあります。その場合は、社内の担当者が日々の作業を進め、自分は論点と方向づけに集中する分担になることが多くなります。

ファームに勤めながら、別の会社の戦略の仕事を受けてもよいですか？

就業規則と、ファームとの間の約束によって変わります。ファームの仕事は利益相反の問題が大きくなりやすいため、まず社内の規程を確かめ、許可が要る場合は手続きを踏んでください。判断に迷う場合は弁護士など専門家にご相談ください。

週3日の案件から週5日に増やすことはできますか？

プロジェクトの局面が変わり、検討の範囲が広がったときに、稼働を増やす相談になることがあります。増やすかどうかは、他の案件との兼ね合いと、契約の条件の見直しとあわせて考えます。