SAP FI/COコンサルのフリーランスはリモートで働ける?案件の傾向と探し方
公開 2026-10-29 監修:株式会社エージェントベスト
SAP FI/COコンサルのフリーランスは、システムの設定や設計書の作成、単体テストなどを中心に、リモートで働ける案件があります。設定作業はシステムに接続できればどこからでも進められるため、リモートと相性のよい部分が多い仕事です。
一方で、経理部門と勘定科目や決算の手順を決める要件定義、実際の月次決算を流すユーザーテスト、期首に合わせた本番切替などは、出社を求められやすい場面です。この記事では、FI/COの仕事に沿ってリモートでできること・現地が求められやすいことを分け、信頼を得る進め方と、参画前に確かめる点を整理します。
FI/COの仕事はどこまでリモートでできるか
FI/COの案件で担う作業を、リモートとの相性で分けると次のようになります。
| 作業 | リモートとの相性 | 理由 |
|---|---|---|
| 会社コード・勘定コード表・原価センタなどの設定 | 進めやすい | システムに接続できれば作業が完結する |
| 機能設計書・アドオンの仕様書の作成 | 進めやすい | 文書で受け渡しができる |
| 単体テスト・結合テストの実施 | 進めやすい | テストデータを使い、結果を記録して共有できる |
| 勘定科目や管理会計の軸を決める要件定義 | 現地が選ばれやすい | 経理・経営企画など複数の部門の合意が要る |
| ユーザーテスト(月次決算の通し) | 現地が選ばれやすい | 経理の担当者が実際に操作し、その場で疑問に答える |
| 本番切替と稼働直後の決算支援 | 現地が選ばれやすい | 残高の移行確認と初回の締めに立ち会う |
設定と文書の仕事はリモートで回しやすく、経理部門の人が動く場面ほど現地が選ばれやすい、というのが大まかな傾向です。
会計の仕事ならではの「時期」の偏り
FI/COの案件では、出社が必要になる時期が会計の暦に引っ張られます。たとえば、稼働を期首に合わせるプロジェクトでは、期首の前後に本番切替と開始残高の確認が集中します。稼働後最初の月次決算や、最初の四半期決算・年度決算では、経理の担当者がつまずいた点にその場で答える役割が求められることがあります。
参画の前に、プロジェクトの稼働予定日と、それが会計年度のどこに当たるかを確かめておくと、出社が増える時期を見通しやすくなります。
現地が求められやすい場面の中身
経理部門との要件定義
勘定科目の体系や、セグメント・利益センタ・原価センタの切り方は、経理だけでなく経営企画や各事業部の報告の仕方に関わります。部門ごとの言い分を一つの表にまとめて合意を取る会議は、発注側が対面を望むことの多い場面です。決算早期化のように、日程表と担当の割り振りを決め直すテーマでは、なおさらその傾向があります。
月次決算を通すユーザーテスト
ユーザーテストでは、経理の担当者が新しいシステムで仕訳を起こし、締めの処理を通します。画面の操作に慣れていない人が多いため、隣で操作を見て「この差異は配賦の設定によるもの」とその場で説明できると、テストが止まらずに進みます。
開始残高の移行と初回の締め
本番切替では、旧システムの残高と新システムの開始残高が一致しているかを、勘定科目ごと・補助科目ごとに確かめます。不一致が出たときに経理の責任者とすぐに判断する必要があるため、切替の週末や稼働直後は現地に詰める体制が組まれやすくなります。
内部統制と監査への説明
上場企業などでは、新しい会計システムの設定や権限の設計が、内部統制の評価や会計監査の対象になります。監査法人や内部監査の担当者に、承認の流れや職務の分け方を説明する場には、設定を担った人として同席を求められることがあります。説明の資料作りはリモートで進められても、説明の場そのものは対面で行う発注側もあるため、時期と役割を確かめておくと見通しが立ちます。
リモートで信頼を得る進め方
FI/COの仕事では、数字が合っていることが何よりの信頼になります。リモートでは、その「合っている」ことを相手が自分で確かめられる形で共有することが大切です。
- 設定の変更を記録に残す:どの設定を、どの理由で、いつ変えたかを一覧にし、移送の依頼と結びつけておく。経理の担当者や監査の場面で説明を求められたときに、すぐに出せる
- テスト結果を仕訳の単位で示す:「テストOK」だけでなく、起票した伝票と、勘定ごとの借方・貸方の結果を添えて共有する
- 差異の説明を先回りする:旧システムと数字が違う場合、その理由(換算レートの取り方、配賦の順番など)を短く書いて報告する
- 会計の言葉で話す:経理の担当者には、設定の名前より「どの帳簿のどの数字に影響するか」で説明する
FI/COで求められる設定の深さや会計知識の範囲はSAP FI/COコンサルに求められるスキルで解説しています。
契約と接続環境で確かめること
リモートのFI/CO案件では、参画の前に次の点を確かめておくと、参画後のずれを防げます。
- 出社が必要な時期と頻度:要件定義の会議、ユーザーテスト、本番切替、稼働後の初回決算のそれぞれで出社があるか
- 本番環境への権限:本番の設定は誰が反映するのか。自分は開発環境だけか、本番の参照権限もあるか
- 接続の方法:VPNで社内ネットワークに入るのか、仮想デスクトップ経由か。接続できる時間帯に制限はあるか
- 端末:貸与のパソコンか私物か。私物の場合、使ってよいソフトや保存先の決まり
- 時間外の稼働:切替の週末や決算日の夜に作業が入るか。その場合の稼働の数え方
- 契約の範囲:稼働後の決算支援まで含むのか、本番切替で終わるのか
2024年11月1日に施行されたフリーランス法では、発注側がフリーランスに業務を委託したとき、業務の内容、報酬の額、支払期日、役務の提供を受ける場所などを、書面やメールで明示することが求められています(2026年10月時点で公正取引委員会のページで確認)。切替や決算の時期だけ出社が必要になる場合も、その条件が書面にどう書かれているかを確認しておきましょう。詳しくはフリーランス法の取引条件の明示にまとめています。
リモート案件の探し方
FI/COでリモート中心の案件を探すときは、次の点を意識すると選びやすくなります。
- 担う工程で探す:設定・設計・テストを担う役割はリモートにしやすく、要件定義のリードや稼働支援の役割は出社を含みやすい
- 保守・運用の案件も視野に入れる:稼働後の保守や、決算の時期の問い合わせ対応、法令改正への対応は、体制が固まっていてリモートで回しやすい場合がある
- 移行の流れを知っておく:SAPは、従来のSAP Business Suite 7の標準保守を2027年末まで、オプションの延長保守を2030年末までとし、S/4HANAは2040年末まで保守するとしています。移行の案件の働き方はS/4HANA移行はリモートで働ける?で解説しています
スキルシートには、担当したモジュールと工程に加えて、リモートで参加した期間と、出社した場面(切替の立ち会いなど)を分けて書くと、案件側が判断しやすくなります。独立の進め方はSAP FI/COコンサルがフリーランスになるにはをご覧ください。
よくある質問
FI/COでフルリモートの案件はありますか?
あります。保守・運用の案件や、設定とテストを中心に担う役割では、フルリモートになることがあります。ただし、導入プロジェクトでは、要件定義の会議や本番切替の時期だけ出社を求められることが多いため、案件ごとに確認が必要です。
決算の時期に出社が増えることはありますか?
稼働直後の月次決算や年度決算の時期は、経理の担当者を支える役割として出社を求められることがあります。どの時期に、どのくらいの期間出社があるかを、契約の前に確かめておきましょう。
リモートでも報酬は変わりませんか?
リモートかどうかだけで報酬が決まるわけではなく、担う工程、モジュールの深さ、稼働日数などで大きく変わります。報酬の考え方はSAP FI/COコンサルの報酬の記事で解説しています。
参考にした公的情報・資料
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